{"id":2336,"date":"2022-10-10T12:42:59","date_gmt":"2022-10-10T12:42:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iuf.li\/?p=2336"},"modified":"2023-07-26T11:20:42","modified_gmt":"2023-07-26T11:20:42","slug":"familienunternehmen-muessen-vorausdenken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuf.li\/de\/publikationen\/familienunternehmen-muessen-vorausdenken\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen m\u00fcssen vorausdenken"},"content":{"rendered":"\n

Gegr\u00fcndet 1948 von Mitgliedern der F\u00fcrstlichen Familie Liechtenstein, steht Industrie- und Finanzkontor seither mehrheitlich im Besitz und unter der Leitung von Familienmitgliedern. Urspr\u00fcnglich als Family Office gehandhabt, z\u00e4hlt das Unternehmen heute zu den f\u00fchrenden Anbietern auf dem Gebiet der grenz\u00fcberschreitenden Verm\u00f6gensstrukturierung und des langfristigen Erhalts von Familien- und Unternehmerverm\u00f6gen. Im Jahr 2020 wurde I.D. Gisela Bergmann, Prinzessin von und zu Liechtenstein, in den Verwaltungsrat gew\u00e4hlt. Zu Beginn dieses Jahres wurde sie zum CEO ernannt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prinzessin Gisela absolvierte ein Studium in Ingenieurwesen an der ETH Z\u00fcrich. Es folgten berufliche Stationen im Investmentbanking und Ingenieurwesen in England, Kanada, Singapur und der Schweiz. Sie ist die Tochter von S.D. Prinz Michael von und zu Liechtenstein.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Prinzessin Gisela, Sie haben Einblick in unterschiedliche Unternehmen genommen. Worin unterscheidet sich ein eigent\u00fcmergef\u00fchrtes Familienunternehmen, wie Industrie- und Finanzkontor, von anderen Unternehmen?<\/strong>
Der wesentliche Unterschied liegt in der Denkhaltung und in der sehr starken Verbundenheit der Familie mit dem Management, den Mitarbeitenden und Kunden. Das f\u00fchrt zu einer hohen Identifikation und einem \u00fcberdurchschnittlichen Engagement. Deshalb sind Familienunternehmen in der Regel auch sehr langfristig ausgerichtet.<\/p>\n\n\n\n

Also eine Vorbildfunktion der Familie?<\/strong>
Ja. In einem Familienunternehmen investieren Familienmitglieder f\u00fcr die unternehmerische Vision privates Kapital und Lebenszeit und verantworten sich pers\u00f6nlich f\u00fcr das Gelingen. Diese Werthaltung beeinflusst das unternehmerische Handeln und sorgt gegen\u00fcber Mitarbeitenden und Kunden f\u00fcr Sicherheit und Stabilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Inwiefern?<\/strong>
Die Familie b\u00fcrgt mit ihrem Namen. Daraus entsteht im Unternehmen ein grunds\u00e4tzlicher Ansporn zu \u00fcberzeugen, durch Leistung und Qualit\u00e4t. Die famili\u00e4ren Werte bilden das Fundament f\u00fcr die Governance. Ein starkes, diversifiziertes Management und eine motivierte, gut ausgebildete Belegschaft, die hinter diesen Werten stehen. Durch die Verbundenheit mit der Familie ziehen alle an einem Strang, alle wissen um ihre Verantwortung und setzen sich aus pers\u00f6nlicher \u00dcberzeugung f\u00fcr das Unternehmen ein. Davon profitieren die Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Industrie- und Finanzkontor hat eine nicht allt\u00e4gliche Herkunft. Wie spiegelt sie sich im Unternehmen wider?<\/strong>
Unsere Wurzeln liegen im F\u00fcrstenhaus Liechtenstein, das seit fast tausend Jahren Bestand hat und sich seit Beginn durch Leistungsbereitschaft, ein Gesp\u00fcr f\u00fcr Innovation und Unternehmertum und dem Streben nach Unabh\u00e4ngigkeit auszeichnet. Diese Tradition zieht sich als roter Faden durch die Familiengeschichte und ist bis heute pr\u00e4gend, auch f\u00fcr Industrie- und Finanzkontor. Wir betrachten Verm\u00f6gen und Familie aus einem holistischen Blickwinkel und denken dabei in Generationen.<\/p>\n\n\n\n

Industrie- und Finanzkontor fokussiert sich auf den langfristigen Erhalt von Verm\u00f6gen und Werten f\u00fcr Kunden und strukturiert Verm\u00f6gen \u00fcber Rechtstr\u00e4ger. Wie spielt dieses Bewusstsein f\u00fcr Familie und Verm\u00f6gen hier hinein?<\/strong>
Jede Kundensituation ist anders und jede Familie unterscheidet sich. Private Verm\u00f6gen und insbesondere Familienverm\u00f6gen sind so vielseitig, wie die Menschen, denen es geh\u00f6rt. Das
Bewusstsein f\u00fcr Familie und Verm\u00f6gen \u00e4ussert sich in unserem unternehmerischen Denken und Handeln und widerspiegelt sich in den individuellen L\u00f6sungen, die wir entwickeln. Wir
betrachten Verm\u00f6gen stets aus einer objektiven Gesamtperspektive und fokussieren nicht nur die materielle, sondern vor allem auch die immaterielle Seite.<\/p>\n\n\n\n

Warum ist die immaterielle Betrachtungsweise f\u00fcr eine Verm\u00f6gensstrukturierung bedeutsam?<\/strong>
Werthaltungen, Bed\u00fcrfnisse, Erwartungen und Zielvorstellungen sowie die Rahmenbedingungen, in die ein Verm\u00f6gen eingebettet ist, sind Faktoren, die ein Verm\u00f6gen langfristig beeinflussen. Deshalb erachten wir es als wichtig, darauf ein besonderes Augenmerk zu legen. Unternehmerfamilien unterst\u00fctzen wir darin, ihre Verm\u00f6gens- und Familienkultur zu formulieren und das innerfamili\u00e4re Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Familienverm\u00e4chtnis zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Irgendwann kommt der Zeitpunkt, an dem die Nachfolge in einem Familienunternehmen geplant werden sollte. Welche Punkte gilt es dabei zu beachten?<\/strong>
Abgesehen von der formellen Nachfolgeplanung bilden eine klare Kommunikation und eine positive Vorbildhaltung der Vorg\u00e4ngergeneration die Grundlage f\u00fcr eine gelingende Nachfolgeplanung. Im Weiteren sollten Familienmitglieder grunds\u00e4tzlich beruflich und finanziell unabh\u00e4ngig sein, Erfahrungen sammeln, ein Interesse am Familienunternehmen zeigen und die entsprechende Leistungsbereitschaft mitbringen. Meine Schwester und ich wurden fr\u00fch in Gespr\u00e4che zur Unternehmensentwicklung und bei strategischen Entscheidungen miteinbezogen. Aber es war stets uns selbst \u00fcberlassen, ob wir eines Tages die Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen \u00fcbernehmen wollen.<\/p>\n\n\n\n

Die Welt steckt mitten in einer Transformationsphase: fortschreitende Digitalisierung, ver\u00e4nderte Kundenanspr\u00fcche, Umw\u00e4lzungen im Regulierungsgef\u00fcge, geopolitische Neuordnung. Worin sehen Sie die Hauptverantwortung einer Nachfolgegeneration liegen?<\/strong>
Zun\u00e4chst sollte der Antritt einer Unternehmensnachfolge als Privileg und nicht als Selbstverst\u00e4ndlichkeit angesehen werden. Das anvertraute Unternehmen sollte zugunsten kommender Generationen weiterentwickelt werden, sowohl auf famili\u00e4rer Ebene als auch mit Blick auf Mitarbeitende und Kunden. Es gilt, der sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung Sorge zu tragen. Die Zeiten sind herausfordernd, gerade mit Blick auf die Erosion von Privatverm\u00f6gen durch Politik und Gesellschaft. Der zunehmende b\u00fcrokratische Aufwand hemmt die Produktivit\u00e4t und gef\u00e4hrdet den gesunden Pragmatismus. Unproduktive B\u00fcrokratie muss vermieden werden. Gleichzeitig bietet sich ein enormes Potenzial f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsbereiche. <\/p>\n\n\n\n

Wo sind Priorit\u00e4ten zu setzen, um im gegenw\u00e4rtigen Umfeld zukunftsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong>
Wir stehen Ver\u00e4nderungen grunds\u00e4tzlich offen gegen\u00fcber und richten unseren Blick nicht nur auf die Risiken, sondern insbesondere auf die Chancen von Trends und Entwicklungen, die wir regelm\u00e4ssig evaluieren. Eine Organisationsstruktur ist auf die Zukunft vorzubereiten und Mitarbeitende sind in ihrem Fachwissen zu st\u00e4rken. Was die geopolitische Neuordnung anbelangt sind wir \u00fcberzeugt, dass sie die Wichtigkeit des Verm\u00f6genserhalts weiter verdeutlicht. In politisch und wirtschaftlich instabilen Zeiten steigt der Wunsch nach Schutz und Sicherheit f\u00fcr Verm\u00f6gen und nach einem Umfeld, in dem Eigentumsrechte respektiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Industrie- und Finanzkontor kennzeichnet seine Ausrichtung mit dem Claim \u00abWealth Preservation Experts\u00bb, Nachhaltigkeit ist das Schlagwort der Stunde. Wie greift beides ineinander?<\/strong>
Wir fokussieren uns auf den langfristigen und auf Generationen ausgerichteten Verm\u00f6genserhalt im Sinne eines Gr\u00fcnders. Mit unserem Claim \u00abWealth Preservation Experts\u00bb bringen wir das auf den Punkt. Mit dem Aufbau, der Implementierung und Verwaltung von Verm\u00f6gensstrukturen \u00fcber Rechtstr\u00e4ger wie Stiftungen, Trusts oder andere Gesellschaftsformen schaffen wir die Grundlage, um mit Verm\u00f6gen langfristig positive gesellschaftliche, \u00f6kologische und wirtschaftliche Effekte erzielen zu k\u00f6nnen. Aus der Governance-Perspektive bauen wir treuh\u00e4nderische Verm\u00f6gensstrukturen so auf, dass sie den aktuellen Bedingungen gerecht werden und flexibel genug sind, um sich an zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen anpassen zu k\u00f6nnen. Diese Flexibilit\u00e4t ist eine Grundvoraussetzung, damit eine Verm\u00f6gensstruktur \u00fcberhaupt generationen\u00fcbergreifend erhalten und weitergef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

In der Finanzbranche bespielen vor allem Banken das Thema Nachhaltigkeit stark. Die Treuhandbranche zeigt sich hier zur\u00fcckhaltend. Ist das Thema noch nicht spruchreif?<\/strong>
Die Bankenbranche ist wohl am direktesten betroffen von der aktuellen Definition nachhaltiger Geldanlagen. Entsprechend thematisiert sie das. Im Bereich Stiftungen und Trusts stellt der Nachhaltigkeitsgedanke jedoch seit jeher das Handlungsprinzip. Mit der Strukturierung \u00fcber Rechtstr\u00e4ger wird der Grundstein f\u00fcr eine langfristige Ausrichtung von Verm\u00f6gen gelegt. Verm\u00f6gensstrukturen bedingen eine nachhaltige Verm\u00f6gensbetreuung, eine langfristig tragf\u00e4hige Verm\u00f6gensveranlagung und einen zweckkonformen Verm\u00f6genseinsatz im Sinne der Stiftungs- oder Trustsatzungen, die meist eine Zeitperspektive \u00fcber mehrere Generationen beinhalten.<\/p>\n\n\n\n

Gestatten sie mir zum Schluss die Frage, wie ihre Vision von der Zukunft aussieht?<\/strong>
Die \u00abWealth Preservation\u00bb ist unser zentraler Leitwert, der sich nicht ver\u00e4ndern wird. Entsprechend muss die Verwaltung von Verm\u00f6gensstrukturen immer langfristig ausgerichtet sein und einer Gesamtstrategie folgen. Wir als Experten m\u00fcssen im Sinne unserer Kunden die Zukunft antizipieren, stets ein paar Schritte weiterdenken und vorausgehen. Damit tragen wir dazu bei, dass unsere Kunden die Zukunft ihrer Familien, Verm\u00f6gen und Werte dauerhaft sichern k\u00f6nnen. Entsprechend z\u00e4hlen zu unseren prim\u00e4ren Zielen, die M\u00f6glichkeiten der Verm\u00f6gensstrukturierung und des Verm\u00f6genserhalts vorausschauend auszubauen und unsere Produkte und Dienstleistungen weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Gisela Bergmann, Prinzessin von und zu Liechtenstein . Chief Executive Officer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interview gef\u00fchrt von Susanna Gopp<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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