{"id":2362,"date":"2022-10-10T12:00:00","date_gmt":"2022-10-10T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iuf.li\/?p=2362"},"modified":"2023-07-26T11:21:28","modified_gmt":"2023-07-26T11:21:28","slug":"gouverner-cest-prevoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuf.li\/de\/publikationen\/gouverner-cest-prevoir\/","title":{"rendered":"\u00abGouverner, c'est pr\u00e9voir\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00abGouverner, c\u2019est pr\u00e9voir; et ne rien pr\u00e9voir, c\u2019est courir \u00e0 sa perte.\u00bb Emile de Girardin, ein franz\u00f6sischer Verleger und Politiker, brachte damit auf den Punkt, worum es auch bei einer Verm\u00f6gens- und Nachfolgeplanung geht: vorausschauend zu handeln, ansonsten man dem Verlust entgegensteuert. Oft leichter gesagt als getan! Denn so sehr ein Generationenwechsel Chancen bietet, birgt er auch Gefahren, wenn nicht strukturiert vorausgeplant wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Verm\u00f6gen zu ordnen und Nachfolgen zu planen, sind meist keine einfachen Unterfangen, weil sich zur \u00f6konomisch-rationalen Betrachtung eine ideell-emotionale gesellt. Diese
Dimension hat oft einen zentraleren Stellenwert, als man denkt. Jeder Generationenwechsel ist risikobehaftet, weil innerfamili\u00e4re Gegebenheiten und eine d\u00fcrftige Planung zur Bedrohung f\u00fcr das Familienverm\u00f6gen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wann ist \u00abjetzt\u00bb?<\/strong>
Die Verm\u00f6gens- und Nachfolgeplanung ist ein Prozess, der oft mehrere Jahre dauert. Wann der Zeitpunkt ist, ihn zu beginnen, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab. Ein zu fr\u00fches Einbinden kann in der Nachfolgegeneration Begehrlichkeiten wecken und die Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung in eine falsche Richtung lenken. Bei einem zu sp\u00e4ten Beginn kann der Prozess daran scheitern, dass die Kinder schon ihren eigenen Weg gehen, sich in anderen Bereichen etabliert haben und eine R\u00fcckkehr schwierig oder langwierig ist. Entscheidend aber ist der Wille des \u00dcbergebenden, den Nachfolgeprozess aktiv anstossen zu wollen. Der eigentliche Prozess beginnt in einem selbst.<\/p>\n\n\n\n

Materielle Werte sind nicht prim\u00e4r<\/strong>
Die Wurzeln einer Nachfolge werden bereits in der Wiege der Kinder gelegt, \u00fcber die Vorbildfunktion der Eltern. Durch unsere Eltern lernen wir, was das Leben ausmacht, was es bereithalten kann, wie Sachen zu bewerten sind und was wir mit unseren F\u00e4higkeiten erreichen k\u00f6nnen. Diese Wahrnehmungen pr\u00e4gen die eigene Sichtweise auf Familie, Verm\u00f6gen und Unternehmertum. Entsprechend gilt es, im Prozess nicht nur die materiellen Ressourcen zu fokussieren, sondern auch famili\u00e4re Werte, Traditionen, Geisteshaltungen und Rollenverst\u00e4ndnisse zu erfassen. Sie beeinflussen das Familiensystem unterschwellig und k\u00f6nnen, wenn nicht thematisiert und ber\u00fccksichtigt, zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt Familienverm\u00f6gen und Familiengl\u00fcck gef\u00e4hrden. Verm\u00f6gen bedeutet Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n

Verantwortung bedeutet, den Blick nach vorn zu richten. Was soll in Zukunft mit dem Familienverm\u00e4chtnis geschehen? Was z\u00e4hlt zum Kernverm\u00f6gen, was zum Restverm\u00f6gen? Was soll erreicht, was will bezweckt werden? Wie soll die Nachfolgegeneration das Verm\u00f6gen nutzen? Wer soll die Geschicke des Familienunternehmens \u00fcbernehmen? Welche Rahmenbedingungen sind zu ber\u00fccksichtigen? Diese und viele weitere Fragen gilt es zu kl\u00e4ren und die Familie und das Verm\u00f6gen aus einer objektiven, neutralen und zukunftsgerichteten Perspektive zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung von aussen?<\/strong>
F\u00fcr den \u00dcbergebenden ist dies mitunter ein mit Unsicherheiten und Zweifeln verbundener Weg. Zur Entwicklung einer zukunftsf\u00e4higen Verm\u00f6gens- und Nachfolgestrategie lohnt es sich, Unterst\u00fctzung von aussen beizuziehen. Unabh\u00e4ngige Experten verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen Fachkompetenzen und Kenntnisse in den unterschiedlichen Disziplinen. Die wohl fast bedeutsamere Funktion aber ist, dass sie zuh\u00f6ren, wegweisende Fragen stellen und in ihrer neutralen Position den Prozess zielgerichtet f\u00fchren mit der Absicht, Familie, Verm\u00f6gen und Unternehmen zu einem funktionierenden \u00abPerpetuum mobile\u00bb zu vereinen.<\/p>\n\n\n\n

Die f\u00fcnf \u00abessentialia negotii\u00bb<\/strong>
In Summe pr\u00e4gen f\u00fcnf Faktoren das Gelingen einer Verm\u00f6gens- und Nachfolgeplanung: Erstens die Analyse der Ausgangssituation<\/em> und m\u00f6glicher Problembereiche, um die reale Gesamtsituation von Familie, Verm\u00f6gen und Unternehmen in wirtschaftlicher, finanzieller und pers\u00f6nlicher Hinsicht sichtbar zu machen und die Grundlage f\u00fcr eine realistische, tragbare Verm\u00f6gens- und Nachfolgestrategie zu schaffen. Zweitens die Wertedefinition<\/em>, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Familienverm\u00e4chtnis zu f\u00f6rdern. Die damit verbundene offene Kommunikation in der Familie erm\u00f6glicht, einen Orientierungsrahmen f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung von Familie, Verm\u00f6gen und Unternehmen zu formen. Drittens die Zweckdefinition <\/em>f\u00fcr Verm\u00f6gen und Unternehmen, mit der auch die Diskussionsgrundlage in Bezug auf Beteiligungs- und F\u00fchrungsnachfolge sowie Governance geschaffen wird. Viertens der Konsens aller Beteiligten<\/em>, der notwendig ist f\u00fcr die Umsetzbarkeit einer Verm\u00f6gens- und Nachfolgestrategie und die Handlungsf\u00e4higkeit der Familie st\u00e4rkt. F\u00fcnftens die Sicherstellung von Flexibilit\u00e4t<\/em>, um das Verm\u00f6gen und Unternehmen an zuk\u00fcnftige Rahmenbedingungen anpassen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Rahmenbedingungen, in die Verm\u00f6gen eingebettet ist, beeinflussen dessen Fortbestand. W\u00e4hrenddem man auf \u00e4ussere Rahmenbedingungen oft nur passiv reagieren kann, kann man innere Bedingungen aktiv beeinflussen. Deshalb ist es ratsam, einen Verm\u00f6gens- und Nachfolgeprozess mit professioneller Begleitung aktiv zu starten und dadurch die Zukunft von Verm\u00f6gen und Familie zu sichern.<\/p>\n\n\n\n

Francis von Seilern-Aspang . Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Verwaltungsrat<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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