{"id":3176,"date":"2023-12-12T09:41:55","date_gmt":"2023-12-12T09:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iuf.li\/?p=3176"},"modified":"2024-08-06T12:32:44","modified_gmt":"2024-08-06T12:32:44","slug":"am-weg-zur-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuf.li\/de\/publikationen\/am-weg-zur-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Am Weg zur digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"\n

Fachbeitrag I.D. Gisela Bergmann, <\/a>Prinzessin<\/a> von und zu Liechtenstein,<\/a> Board-Mitglied von Digital <\/a>Liechtenstein<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Finanzdienstleistungsbranche schreitet in Sachen Digitalisierung und Technologisierung immer schneller voran. Blockchain, Cloud Systeme, KI-unterst\u00fctzte Services und vieles mehr haben innert nur weniger Jahre dazu gef\u00fchrt, dass Arbeitsprozesse und Kundendienstleistungen effizienter, transparenter, kosteng\u00fcnstiger und auf die spezifischen Kundenw\u00fcnsche hin gestaltet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein n\u00e4chster wesentlicher Schritt in diesem Zusammenhang wird nun sein, dass die Zusammenarbeit zwischen den Finanzplatzteilnehmern und den Beh\u00f6rden im Bereich von Verwaltung und Regulierung ebenso effektiv erfolgen kann. Obwohl einiges schon erreicht wurde, sind die regulatorischen Erfordernisse fortlaufend im Wandel und die Kunden des Finanzplatzes stellen Anforderungen an eine moderne Verwaltung. Daher muss das auch in Zukunft weiter ausgebaut werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung dabei ist, mit der Vielzahl der sich stetig weiterentwickelnden Regulatorien und Gesetzen Schritt zu halten, den oft straff gesetzten Fristen von Aufsichtsbeh\u00f6rden gerecht zu werden, die Komplexit\u00e4t und teilweise Divergenz regulatorischer Vorgaben bestm\u00f6glich zu l\u00f6sen, den unterschiedlichen Rechenschaftspflichten nachzukommen, dabei den prim\u00e4ren Kundenfokus beizubehalten sowie die resultierenden Kosten hierf\u00fcr f\u00fcr die Kunden weiterhin tragbar zu gestalten. Dies wirkt sich beispielsweise auf die administrative Verwaltung von Rechtstr\u00e4gern und Verm\u00f6gensstrukturen aus und bindet Ressourcen. Doch im Zuge der digitalen Transformation l\u00e4sst sich die Verwaltung von Rechtstr\u00e4gern und Verm\u00f6gensstrukturen mithilfe von IT-L\u00f6sungen effizienter gestalten, damit das eigentliche Kundenbed\u00fcrfnis fokussiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Regtech kann hier einen sehr positiven Beitrag leisten. Der Begriff setzt sich zusammen aus den Worten
Regulatory <\/em>und Technology<\/em>. Regtech-L\u00f6sungen erm\u00f6glichen Finanzdienstleistern, regulatorische
Anforderungen und Verwaltungsaufgaben mithilfe digitaler Anwendungen automatisieren, effizienter und
effektiver abwickeln und gezielter \u00fcberwachen zu k\u00f6nnen. Der daraus resultierende Nutzen f\u00fcr die
Finanzdienstleister \u2013 und im Endeffekt f\u00fcr deren Kunden sowie auch die Regulierungsbeh\u00f6rden \u2013 liegt
darin, dass sie den gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben wesentlich kosteneffizienter und
ressourcenschonender nachkommen und verschiedenste Prozesse, wie etwa im Treuhandbereich im
Gesellschaftswesen, der Kundenbuchhaltung und der Compliance, optimieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Heute steht der Einsatz von Regtech-L\u00f6sungen noch am Anfang. Umso wichtiger ist es, dass sich deren Entwicklung m\u00f6glichst nah an der analogen Realit\u00e4t orientiert und nicht umgekehrt. Denn genauso wie Finanzdienstleister ihre L\u00f6sungen, Produkte und Services individuell auf die Bed\u00fcrfnisse und Anforderungen von Kunden ausrichten, genauso m\u00fcssen sich die unterst\u00fctzenden Regtech-L\u00f6sungen sowie die Systeme von Verwaltungsstellen an den Bed\u00fcrfnissen und Anforderungen der Praxis und der Benutzer orientieren. In der Finanzdienstleistungsbranche unterscheidet sich fast jeder Kundensachverhalt von einem anderen. Wenn Verm\u00f6gensstrukturen aus regulatorischer Sicht charakterisiert werden m\u00fcssen, dann sollten die dazu zur Verf\u00fcgung gestellten Systeme auch eine m\u00f6glichst individuelle Datenerfassung zulassen. Eine \u00abone-size-fits-all \u00bb-L\u00f6sung ist hier wenig zielf\u00fchrend und eher hinderlich.<\/p>\n\n\n\n

Im Sinne der Standortattraktivit\u00e4t bedeutet digitaler Fortschritt demnach auch, beispielsweise bei der Umsetzung von elektronischen Identifikationssystemen oder bei der Handhabung von internationalen Compliance-Vorschriften und Regulierungsvorgaben den technologischen Fortschritt miteinzubeziehen und dabei sicherzustellen, dass die zur Verf\u00fcgung gestellten Datenerfassungssysteme m\u00f6glichst die reale Wirklichkeit abbilden.<\/p>\n\n\n\n

Wir bewegen uns in einer fragilen, komplexen Welt, in der der Bedarf nach Schutz und Sicherheit f\u00fcr Verm\u00f6gen und Werte ungebrochen ist. Deshalb ist es zentral, dass die Entwicklungen im regulatorischen, wirtschaftlichen und politischen Bereich genau beobachtet werden, damit Chancen und Risiken vorausschauend evaluiert werden k\u00f6nnen. Technologie und Digitalisierung spielen hier eine immer entscheidendere Rolle.<\/p>\n\n\n\n

Liechtenstein hat sich zum Ziel gesetzt, in Sachen Digitalisierung bis im Jahr 2030 zu den fortschrittlichsten Staaten weltweit zu z\u00e4hlen. Die Standortinitiative Digital Liechtenstein<\/strong><\/a> leistet hier einen wesentlichen Beitrag. Insbesondere die Vision zur digitalen Verwaltung ist mit Blick auf die zuvor gemachten Ausf\u00fchrungen sehr positiv hervorzuheben. Die Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen kann dazu beitragen, dass die Finanzplatzakteure den beh\u00f6rdlichen und regulatorischen Anforderungen noch effektiver und effizienter nachkommen k\u00f6nnen \u2013 unter gleichzeitiger Ber\u00fccksichtigung der zugrundeliegenden Kundenbed\u00fcrfnisse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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