{"id":3777,"date":"2025-07-28T10:21:54","date_gmt":"2025-07-28T10:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iuf.li\/?p=3777"},"modified":"2025-07-28T11:57:12","modified_gmt":"2025-07-28T11:57:12","slug":"vermoegen-bedeutet-veranwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iuf.li\/de\/publikationen\/vermoegen-bedeutet-veranwortung\/","title":{"rendered":"Verm\u00f6gen bedeutet Veranwortung"},"content":{"rendered":"\n

\"Eine offene Kommunikation innerhalb der Unternehmerfamilie
\u00fcber die Ziele einer Stiftung ist \u00adnotwendig, um eine effektive Governance einer Stiftung
zu gew\u00e4hrleisten\", \u00e4ussert sich S.D. Prinz Michael von und zu Liechtenstein<\/a> <\/strong>
im Gespr\u00e4ch mit Petra Gessner<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was sind die wesentlichen Herausforderungen bei der Governance in einer Familienstiftung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zentral ist, dass Verm\u00f6gen als Verantwortung und weniger als Privileg angesehen wird. Oft wird ein Unternehmen als Verm\u00f6genswert in eine Stiftung<\/a><\/strong> eingebracht. Dabei muss sich die Familie mit der Frage auseinandersetzen, zu welchem Zweck dieser Verm\u00f6genswert erhalten werden soll. Das Verantwortungsgef\u00fchl f\u00fcr das Unternehmen soll das verbindende Element innerhalb der Familie sein, idealerweise bereits vor Stiftungsgr\u00fcndung. Bei der Governance-Gestaltung gilt es, die Interessen aktueller und zuk\u00fcnftiger Familienmitglieder in Einklang zu bringen. Den Stiftungsorganen muss eine gewisse Flexibilit\u00e4t einger\u00e4umt werden. Ein Governance-System soll so ausgerichtet sein, dass es auch zuk\u00fcnftigen Entwicklungen standhalten kann.<\/p>\n\n\n\n

Wie erzielt man Einigkeit \u00fcber Zweck und Ziele der Stiftung innerhalb der Familie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Indem \u00fcber sachliche Diskussionen f\u00fcr Akzeptanz gesorgt wird. Wichtig ist, dass die Familienmitglieder verstehen, dass ihnen durch die Stiftung nichts weggenommen wird und sie trotz Vorhandenseins einer Stiftung ein eigenst\u00e4ndiges Leben zu f\u00fchren haben. Hier betone ich nochmals die Bedeutung, Verm\u00f6gen als Verantwortung anzusehen. Die Grundhaltung, Verm\u00f6gen \u2013 das von vergangenen Generationen aufgebaut wurde \u2013 wertzusch\u00e4tzen und zu erhalten, sollte den Nachkommen schon von jung auf vermittelt werden. Probleme entstehen, wenn der Wunsch nach materiellem Besitz \u00fcberwiegt. Mit dieser Grundeinstellung kann die Gr\u00fcndung einer Stiftung zur Zerrei\u00dfprobe f\u00fcr die Familie werden.<\/p>\n\n\n\n

Wie gehen potentielle Stifter mit dem Thema Aussch\u00fcttung um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ziel einer Stiftung ist nicht nur, Unternehmen und Verm\u00f6gen zusammenzuhalten, sondern ebenso die Familie. Dazu m\u00fcssen Beg\u00fcnstigte und ihre Rechte klar definiert sein. Jedoch sollte eine Stiftung nicht zu einer Zwangsjacke f\u00fcr die Familie werden. Bei Desinteresse eines Familienmitglieds sollte auch Spielraum f\u00fcr einen Kompromiss beziehungsweise eine Abfindung vorhanden sein.<\/p>\n\n\n\n

Wie l\u00e4sst sich eine effektive Aufsicht und Kontrolle innerhalb der Stiftung gew\u00e4hrleisten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Stiftungsvorstand ist das zentrale Organ; auch Familienmitglieder k\u00f6nnen darin vertreten sein. Er f\u00fchrt die Gesch\u00e4fte der Stiftung, vertritt sie nach au\u00dfen und ist verantwortlich f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Stiftungszwecks. Zus\u00e4tzlich kann ein Beirat eingerichtet werden, dessen Mitglieder von der Familie bestimmt werden, unabh\u00e4ngig davon, ob die m\u00f6glichen Beiratsmitglieder zur Familie geh\u00f6ren oder nicht. Beiden Gremien k\u00f6nnen in der Satzung Mitspracherechte einger\u00e4umt werden. Wichtig ist, dass die Amtszeit von Gremiumsmitgliedern definiert ist. Im Weiteren sieht das liechtensteinische Stiftungsrecht klar definierte Informations- und Auskunftsrechte f\u00fcr Beg\u00fcnstigte vor.<\/p>\n\n\n\n

Wie garantiere ich die Unabh\u00e4ngigkeit des Stiftungsvorstands in einer Familienstiftung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber den Beirat kann die Nominierung von Personen gesteuert und festgelegt werden. Bei der Auswahl eines Vorstands sind oft die Charaktereigenschaften der Person entscheidender als die berufliche Qualifikation, ist es doch meist eine langfristige T\u00e4tigkeit. Wichtig ist auch, einen Beirat mit Personen zu best\u00fccken, die von verschiedenen Familienst\u00e4mmen bestimmt werden.<\/p>\n\n\n\n

Was gilt es bei der Standortwahl zu beachten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tatsache ist, eine Stiftung kann nur erfolgreich sein, wenn langfristig Rechtssicherheit am gew\u00e4hlten Standort besteht. Liechtenstein<\/strong><\/a> etwa ist darauf bedacht, den Rechtsrahmen stabil zu halten, und bietet ein bew\u00e4hrtes, liberales Gesellschafts- und Stiftungsrecht, das sich durch eine hohe Flexibilit\u00e4t auszeichnet.<\/p>\n\n\n\n

Das Interview<\/a> <\/strong>f\u00fchrte Petra Gessner Chefredakteurin des WIR-Magazins f\u00fcr Unternehmerfamilien, mit freundlicher Unterst\u00fctzung durch Liechtenstein Finance<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Foto @ Liechtenstein Finance<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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